Projektmanagementbüro

Kunde: Automotive OEM

AUFTRAG

Aufbau eines Projektmanagementoffice für ein internationales Großprojekt

ZIEL

Einführung der Regelkommunikation, des Zeitleistenmanagements und Projektcontrollings

RESSOURCEN

6 Monate
2 Mitarbeiter

LÖSUNG

Maßnahmen zur Optimierung des kritischen Pfades im Projektplan, Entwicklung eines Kommunikationskonzeptes zur Projektsteuerung, Erstellung einer Mittelbedarfsplanung

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