Projektmanagementbüro
Kunde: Automotive OEM

AUFTRAG
Aufbau eines Projektmanagementoffice für ein internationales Großprojekt

ZIEL
Einführung der Regelkommunikation, des Zeitleistenmanagements und Projektcontrollings

RESSOURCEN
6 Monate
2 Mitarbeiter

LÖSUNG
Maßnahmen zur Optimierung des kritischen Pfades im Projektplan, Entwicklung eines Kommunikationskonzeptes zur Projektsteuerung, Erstellung einer Mittelbedarfsplanung
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