Projektmanagementbüro
Kunde: Automotive OEM
AUFTRAG
Aufbau eines Projektmanagementoffice für ein internationales Großprojekt
ZIEL
Einführung der Regelkommunikation, des Zeitleistenmanagements und Projektcontrollings
RESSOURCEN
6 Monate
2 Mitarbeiter
LÖSUNG
Maßnahmen zur Optimierung des kritischen Pfades im Projektplan, Entwicklung eines Kommunikationskonzeptes zur Projektsteuerung, Erstellung einer Mittelbedarfsplanung
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